关键治理人员办公室

日期:2019-01-05 04:12:01 作者:胡帼 阅读:

<p>作者:耶稣P. Estanislao博士让治理机制发挥作用并按照机构的战略地图提供绩效并不是自然而然的;办公室,在机构负责人的直接监督下履行职员职能 - 在这种情况下,必须指定并授权Bangko Sentral ng Pilipinas(BSP)州长,以确保其(治理机制)有效运作</p><p> BSP已经有一个积极运作的企业规划办公室</p><p>州长将其指定为战略管理办公室(OSM)</p><p>它只有10名人员:一个相对较小的办公室,为像BSP这样庞大而庞大的机构</p><p>鉴于BSP所取得的成就,一位外部观察者已经打趣说,为支持那么多已经取得如此成就的人做后台工作这么少,实在是多么令人惊奇!关于BSP治理机制的运作,后台工作的内容是什么</p><p>作为OSM,企业规划办公室(CPO)担任季度全体会议的秘书处</p><p>它确保在这些会议上进行战略绩效审查,同时考虑到为主题领导者准备的绩效报告</p><p>这些主题领导者“确定例外情况并建议采取行动解决这些问题</p><p>”通过这样做,这些主题领导者对在特定主题下工作的所有团队的绩效负责</p><p>使用BSP的绩效管理工具,CPO在BSP战略地图的沟通和连续级联方面采取积极主动的立场</p><p>它有助于确保这种持续的沟通计划有助于战略执行,甚至达到运营单位和个人的水平</p><p>最重要的是,绩效管理工具用于定期绩效跟踪和报告</p><p>从个人绩效报告中,有一个系统的整合过程,涉及运营单位,拥有(并负责)特定战略重点或目标的团队,以及负责特定战略主题的主题所有者</p><p>在所有这些级别上整合绩效报告的过程是Herculean</p><p>使用BSP绩效管理工具的任务很重要,CPO以某种方式以专业的方式完成,这样,所有重要的季度全体会议都成为绩效评估和战略更新的场合</p><p>公开客观地提出与战略执行有关的实质性问题和关切:提出并迅速采取行动解决这些问题和关切的建议</p><p>季度全体会议成功的关键是绩效报告的质量</p><p>在BSP中,有一个质量保证和合规小组,负责报告和监控系统的质量(19)</p><p>该小组的工作与CPO的工作同样重要</p><p>作为季度全体会议筹备工作的一部分,外部审计师注意到“每季度进行的勤勉整合和报告”</p><p>此外,个人业绩报告与在战略地图中追求战略规划战略优先事项的个人贡献之间的客观联系使公务员制度委员会将所有其他政府机构和GOCC用作BSP实践作为基准</p><p>这证实了BSP对其“世界级”的解释之一的实现:它被用作基准和其他人可以参考的参考</p><p>标签:关键治理人员办公室,BSP,CPO,马尼拉,马尼拉公报,马尼拉新闻,今日新闻,